HR-/Personal-Management

Die Personalfunktion soll heutzutage strategischer Wertschöpfungspartner, operativer Umsetzer sowie exzellenter und kostenbewusster Dienstleister sein. Die Ergebnisse, die HR heute erreichen soll, benötigt ein Unternehmen für den Erfolg. Die Anforderungen sind je nach Unternehmenssituation unterschiedlich und nicht selten sind allgemeine Verwaltungsaufgaben angehängt. Die klassische HR-/Personalfunktion unterscheidet heute rund 20 Kern-Disziplinen in unterschiedlichen Ausprägungen, je nach Unternehmenssituation. Hierbei gibt es kein richtig oder falsch.

 

Verständnis

Entscheidend für die Ausrichtung der HR-Funktion ist ihre definierte Rolle und ihre Ausstattung mit Ressourcen im Unternehmen. HR als operativer Umsetzer konzentriert sich u.a. auf exzellente Rekrutierungsprozesse oder ist Einzelfallmanager in arbeitsrechtlichen Aspekten (Versetzung, Umgruppierung etc.). Nicht selten liegt dabei ein Schwerpunkt auf der Umsetzung von tariflichen Vereinbarungen sowie der Ausgestaltung der Mitbestimmung und der Arbeitsgesetze.

Differenzierendes Personalmanagement allerdings ist das, was echte Wettbewerbsvorteile von Arbeitgebern im Kampf um die besten Talente generiert. Hierzu zählen u.a. die Disziplinen Talent- und Nachwuchsmanagement, Führungskräfte- und Kulturentwicklung, Einführung von modernen Arbeitsformen (u.a. Arbeiten 4.0, Agilität) und auch das Diversitymanagement, um hier nur einige zu nennen. Wie wichtig das Mitarbeiter-Engagement und die emotionale Bindung für den Unternehmenserfolg sind, ist mit vielen namhaften Studien belegt.

In die Fachberatung HR-/Personalmanagement fließen mehr als 22 Jahre Kenntnisse und Erfahrungen als HR-Manager in verschiedenen Rollen ein (s.Beraterprofil). Ebenso fließen die Erfahrungen als Projektleiter für  die Umstrukturierung des HR-Geschäftsbereiches (eines Großunternehmens) in ein modifiziertes 3-Säulen-Modell -mit konsequenter Business-Orientierung- ein.

Gute HR-Arbeit lohnt sich und ist eine Gemeinschaftsaufgabe der HR-Funktion und der Führungskräfte. Differenzierendes Personalmanagement schafft Wettbewerbsvorteile. Gute Talente und emotional gebundene Mitarbeiter erhöhen den Unternehmenswert.

Leistungen

  • Fachberatung in HR/Personal-Aspekten
  • Definition einer HR/Personal-Strategie und Leitbildentwicklung

  • Design und Aufbau einer HR/Personal-Organisation

  • Weiterentwicklung der HR-Prozesse

  • Weiterentwicklung in den HR/Personal-Disziplinen Personal-Management, Personalplanung, Personalentwicklung und Talentmanagement

  • Weiterentwicklung von Führungskräften