Change-Simulation

Veränderungen erfolgreich implementieren
Change-Kompetenz mit der Change-Pro-Simulation erlernen

Agile Unternehmen sind in der Lage sich schneller und nachhaltiger zu verändern, sich zu entwickeln. Sie investieren in die Change-Kompetenzen ihrer Führungskräfte und Projektmitarbeiter.

Beschreibung der Lernprogramm-Simulation

Die Change Pro Simulation ist eine professionelle Lernprogramm-Simulation mit einer motivierenden, wirklichkeitsnahen und herausfordernden Team-Aufgabe:

„Sie sind von der Hauptverwaltung als Teil eines kleinen internen Beraterteams in eine der Gesellschaften mit 24 Managern entsandt worden um in den nächsten 6 Monaten die Implementierung von Six Sigma zu unterstützen. Jeder dieser 24 Manager hat eine eigene Einstellung zum Projekt. Sie sind Innovatoren, frühe Befürworter, späte Befürworter und auch Widerständler, aber auch Meinungsmacher, Mentoren, Gralshüter … und jeder muss die Phasen der Veränderung durchlaufen, bevor er/sie der Implementierung von Six Sigma in seinem/ihrem Verantwortungsbereich zustimmt.

Six Sigma ist eine bedeutende strategische Änderungs-Initiative. Die Einführung von Six Sigma wird sich deutlich spürbar auf das Leben der Manager auswirken. Ihnen stehen als Team 120 Tage für die Prozessberatung zur Verfügung um für einen reibungslosen Implementierungsprozess zu sorgen. Sie müssen dafür sorgen, dass möglichst viele der 24 Manager Six Sigma befürworten und die Implementierung in ihren Verantwortungsbereichen unterstützen.

Als Beraterteam haben Sie keinerlei Weisungsbefugnis oder Durchsetzungsmacht. Es kommt darauf an, mit ihren Fähigkeiten der Prozessgestaltung und der Anwendung von 25 verschiedenen Taktiken bzw. Interventionen zu überzeugen. Jede der angewandten Taktiken/Interventionen bindet Beratungsressourcen und verbraucht ein oder mehrere von den insgesamt zur Verfügung stehenden 120 Tagen.“

Das virtuelle Unternehmen simuliert typisches menschliches Verhalten in Veränderungen und bietet die in solchen Projekten typisch verfügbaren Taktiken/Interventionen. Ebenso spielen die verschiedenen Management-Stile (Top-Down oder Bottom-Up), sowie gruppendynamische Effekte eine Rolle.

Das Lernprogramm bietet vielfältige Einsatzmöglichkeiten:

Die Change Pro Simulation wird in Business-Schools, Unternehmens-internen Akademien und Personalentwicklungsbereichen für die Führungs- und Nachwuchskräfteentwicklung eingesetzt. Sie alle setzen auf die positiven Lernerfahrungen: die Teilnehmer lernen engagierter, erinnern sich besser an die Key-Aspekte und wenden das Gelernte in der Praxis besser an. Die Teilnehmer können sich ausprobieren und ihre Kenntnisse über Change-Strategien erweitern. Verschiedene Feedbackformate ermöglichen eine Vielzahl von Lernmöglichkeiten. Durch den lebendigen Einsatz der elektronischen Change-Simulation wird ein hoher Lerneffekt erreicht.

Die Simulation findet in vielen Unternehmensprogrammen Anwendung:

• Führungskräfte-Entwicklung
• Nachwuchsentwicklung
• Strategie-Implementierung
• Stakeholder–Management
• Projektmanagement
• Teamentwicklung

Die Lernprogramm-Simulation wird nur als Trainer-gestütztes Seminar angeboten.

Typische Inhouse -Seminarformate sind:

• 1-Tages-Seminar: kurze Einführung mit Unterlagen und Bearbeitung der Simulation in Kleingruppen, anschließend Auswertung
• 2-Tages-Seminar: Vermittlung der Changemanagement-Grundlagen mit Unterlagen, Vertiefung mit der Simulation mit anschließender Auswertung und Vertiefung für die jeweilige Rolle (Führungskraft oder Change-Agent)
• 2-Tages-Workshop (für Projektgruppen oder Führungsteams): das eigene Projekt als Fallstudie, Grundlagen entlang des eigenen Projektes, Bearbeiten der Simulation, Auswertung und Übertragung wesentlicher Aspekte auf das eigene Projekt, Erarbeiten der eigenen Change-Strategie mit Trainer-Input