Organisations­entwicklung

Mit unserem spezifischen Ansatz der Organisationsentwicklung unterstützen wir mittelständische Unternehmen dabei, ihr Organisationssystem so zu professionalisieren, dass das Erreichen ihrer Wachstumsziele bestmöglich unterstützt wird. Unser Ansatz liegt darin, je nach Bedarf sowohl an den „harten Themen“, wie Strategie, Design & Strukturen, Prozessen & Tools, als auch an den „weichen Themen“, wie Führung & Kultur, Mitarbeiter und Kenntnisse & Fähigkeiten anzusetzen. Nur die parallele Berücksichtigung dieser 6 Organisationsdimensionen mit all ihren Wechselwirkungen führt dazu, dass ein Unternehmen schneller wächst als der Wettbewerb.

Verständnis

Je nach Situation spiegeln sich komplexe oder umfangreiche Produkte und Fertigungsverfahren in der Spezialisierung der Organisation wider. Es werden Teams oder Abteilungen gebildet und in manchen Situationen auch wieder aufgelöst. Gründe dafür sind notwendige Spezialisierung, Effizienzanforderungen, Produktlinien sowie die Führungsfähigkeit ab einer bestimmten Anzahl von Mitarbeitern. Funktionen wie Vertrieb, Einkauf, Personal, Produktion, Controlling und Finanzen sind Standard. Was also ist die Herausforderung?

Organisationen sind dynamisch, selten statisch. Sie unterliegen einer kontinuierlichen Weiterentwicklung. Das ist Aufgabe der jeweiligen Führungskraft. Dazu stehen den Verantwortlichen viele Analyse- und Entwicklungsinstrumente zur Verfügung, u.a. Leitbild-Entwicklung, Strategie-Workshop, Teamentwicklung, Personal- und Führungskräfte-Entwicklung, Talent Management, Performance Management, Prozess-Management, Job-Design, Empowerment etc..

High-Performance-Organisationen eint, dass sie alle Dimensionen gleichermaßen entwickeln und eine Balance herstellen. Die Dimensionen von Organisationen können wie folgt beschrieben werden:

  • Strategie
  • Design & Struktur
  • Prozesse & Tools
  • Führung & Kultur
  • Mitarbeiter & Menschen
  • Kenntnisse & Fähigkeiten

 

Organisationsentwicklung bedient alle 6 Dimensionen gleichermaßen und verfolgt das Ziel, mit den vorhandenen Ressourcen der Organisation ein Optimum an Wirkung zu erreichen.

Organisationsentwicklungsberatung setzt hier an und liefert die passenden Analyse- und Entwicklungswerkzeuge für eine nachhaltige Optimierung der Organisation.

Leistungsfähige Organisationen sind kein Zufall, sondern haben einen ganzheitlichen Entwicklungsprozess durchlaufen. Mit systematischer Organisationsentwicklung werden Strategien besser umgesetzt und Bestleistungen ermöglicht.

Leistungen

  • Prozessberatung Organisationsentwicklung

  • Beratung und Unterstützung in allen Dimensionen der Organisation

  • Konzeption und Durchführung von Strategie-, Analyse- und Team-Workshops

  • Unterstützung im Design der Makroorganisation (Unternehmens-/Bereichsebene)

  • Unterstützung im Design der Mikroorganisation (Team-Struktur, Prozess-Landschaft, Stellenbeschreibung und Anforderungsprofile usw.)

  • Konzeption und Planung von entsprechenden Umsetzungsmaßnahmen

  • Teamentwicklung

  • Beratung und Unterstützung zum Einsatz von Mitarbeiterbefragungen