Wissen

1. März 2021

Häufig gibt es für Fachkräfte in KMU nur einen Weg um Karriere zu machen: sie müssen in der Hierarchie aufsteigen und die Verantwortung für ein Team oder eine Abteilung übernehmen …

28. Januar 2021

Es ist ein Mythos zu glauben, gute Personalführung sei angeboren und klappt mit wenig Aufwand. Gute Personalführung wird immer wichtiger, vor allem für kleine Unternehmen. …

27. November 2020

Gerade in Zeiten der Pandemie und der Beeinträchtigungen am Arbeitsplatz oder im Homeoffice sind positive Mitarbeitererlebnisse besonders wichtig. Aber auch ohne Krise sind mittelständische Unternehmen gut beraten, wenn …

27. Oktober 2020

Woran wir glauben und wie wir die Zukunft denken, so gestalten wir sie auch! Bleibt die Frage, woran die Mitarbeiter in Zeiten wie diesen glauben sollen, woran soll man sich orientieren? Für Unternehmen, egal welcher Größenordnung, kann die Antwort nur sein: positive Leitbilder.

17. September 2020

Warum stellen in diesen Zeiten viele Unternehmen mehr denn je den Menschen in den Fokus und setzen sich aktiv mit der Gestaltung ihrer Arbeitskultur auseinander? Wieso werden intensive Transformationsprozesse angestoßen, die …

25. Juli 2020

KMU haben aufgrund ihrer begrenzten personellen und finanziellen Ressourcen oftmals Schwierigkeiten, Fachkräfte in wissensintensiven Tätigkeiten und Schlüssel-Funktionen zu halten oder zu gewinnen. Sofern die Alternative der externen Kooperation für KMU nicht infrage kommt, ist es sinnvoll …

23. Juni 2020

Nahezu jedes zweite Unternehmen in der Größenordnung bis 250 Mitarbeiter nutzt variable Gehaltsbestandteile. Bei Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern sind es mehr als 8 von 10 Unternehmen, die das Instrument Bonuszahlung einsetzen. Doch wie ist die Wirkung von Bonuszahlungen, die an individuell zu erreichende Ziele gekoppelt sind?

28. Mai 2020

Folgt nach dem Fachkräftemangel nun der Führungskräftemangel? Fast ein Drittel der Führungskräfte in mittelgroßen Unternehmen fühlen sich belastet und verunsichert.

20. April 2020

In Zeiten von Corona und vermehrter Nutzung von Homeoffice sind direkte physische Kontakte zwischen den Führungskräften und ihren Mitarbeitern in manchen Unternehmen eher seltener geworden. Führen auf Distanz erfordert …

25. März 2020

Unter den Vorzeichen von Individualisierung, Globalisierung und Kommerzialisierung wird es für NPO immer schwierigerer, ihrem Zweck nachzukommen und ihre Aufgaben wahrzunehmen. Ressourcensicherung wie auch Management von NPOs entwickeln sich angesichts wachsender Konkurrenz, stagnierender bzw. schrumpfender öffentlicher Haushalte und steigender Anforderungen an das Leistungsspektrum der Organisationen zunehmend problematischer.