Wissen

Nachteile durch individuelle Bonuszahlungen

23. Juni 2020

Nahezu jedes zweite Unternehmen in der Größenordnung bis 250 Mitarbeiter nutzt variable Gehaltsbestandteile. Bei Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern sind es mehr als 8 von 10 Unternehmen, die das Instrument Bonuszahlung einsetzen. Doch wie ist die Wirkung von Bonuszahlungen, die an individuell zu erreichende Ziele gekoppelt sind?

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Folgt nun der Führungskräftemangel?

28. Mai 2020

Folgt nach dem Fachkräftemangel nun der Führungskräftemangel? Fast ein Drittel der Führungskräfte in mittelgroßen Unternehmen fühlen sich belastet und verunsichert.

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Mitarbeiter erfolgreich auf Distanz führen

20. April 2020

In Zeiten von Corona und vermehrter Nutzung von Homeoffice sind direkte physische Kontakte zwischen den Führungskräften und ihren Mitarbeitern in manchen Unternehmen eher seltener geworden. Führen auf Distanz erfordert …

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Auch Non-Profit-Organisationen brauchen gutes Management und systematische Organisationsentwicklung

25. März 2020

Unter den Vorzeichen von Individualisierung, Globalisierung und Kommerzialisierung wird es für NPO immer schwierigerer, ihrem Zweck nachzukommen und ihre Aufgaben wahrzunehmen. Ressourcensicherung wie auch Management von NPOs entwickeln sich angesichts wachsender Konkurrenz, stagnierender bzw. schrumpfender öffentlicher Haushalte und steigender Anforderungen an das Leistungsspektrum der Organisationen zunehmend problematischer.

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Was tun gegen den Fachkräfte-Engpass?

27. Februar 2020

Ein großer Teil des Arbeitsmarktes ist zu einem Bewerbermarkt geworden, in dem sich die Bewerber zunehmend den attraktivsten Arbeitgeber aussuchen können. Wo Fachkräftemangel droht, ist es besonders wichtig ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Vor allem kleine Unternehmen sind betroffen, da die Fähigkeiten für eine wirkungsvolle Positionierung der eigenen Arbeitgebermarke oftmals begrenzt sind.

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HR im Fokus: Unternehmensentwicklung und die Rolle von HR

16. Januar 2020

Die HR-Funktion spielt in der Unternehmensentwicklung von KMU oftmals keine Rolle. Die HR-Funktion ist in KMU häufig auf die Administrationsaufgaben reduziert. Dabei kann eine entwicklungsorientierte Ausrichtung von HR entlang der Unternehmensstrategie echte Wettbewerbsvorteile generieren. Lesen Sie in meinem Blog, worauf es hierbei ankommt.

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Binden von Fachkräften ist erfolgskritisch, insbesondere für KMU

14. November 2019

Dieser Beitrag zeigt keine neuen Erkenntnisse zu den Mitarbeiter-motivierten Kündigungen auf, sondern betrachtet das Thema von der anderen Seite: „Was kann ich als Unternehmenslenker tun, damit …?“. Im Weiteren sind es die folgenden 5 Erfolgsfaktoren, deren Wirkung sich in der Praxis längst erwiesen haben und heute Standard in den exzellenten Unternehmen sind.

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Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Organisationsentwicklung

22. Oktober 2019

Unternehmen möchten gerne wissen, wie ihre Mitarbeiter über das Unternehmen denken. Dazu werden die Mitarbeiter meistens mittels Online-Fragebogen um ihr Feedback oder um ihre Bewertung gebeten. Das Angebot an Befragungs-Tools ist schier unüberschaubar. In diesem Beitrag geht es um den Nutzen einer solchen Befragung.

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Wertschöpfung durch die Personalfunktion plus

11. September 2019

Im Mittelstand muss die Personalfunktion dichter am Business agieren, um die Zukunft der Unternehmen wirksam mitgestalten zu können und um die Wertschöpfung im Vergleich zu Wettbewerbern zu steigern.

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Personalentwicklung ohne Ziel ist Verschwendung

12. August 2019

Tipps für die erfolgreiche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter

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